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  • 韓牧專欄:斷網狀態下的體育產業,更值得投資與創業

    2016-05-01 職業體育韓牧

    其實,看到這個活動背景板我還非常有親切感的,X意味著無限可能和不確定性,也是之前我們一直提倡的,我們之前的活動都叫“懶熊X變量”,所以我覺得體育行業是這樣一個概念——它充滿不確定性,什么情況都可能發生。


    我的演講主題是《互聯網對體育產業的改變》,我覺得這個命題其實體現在兩個方面。一是這個行業脫離不了互聯網,如果再強調互聯網,我覺得是對這個行業是一個小小的輕視,或者說這個行業沒有發展起來;另外,這方面確實也是一個問題,互聯網怎么參與?我從個人的角度,和我們接觸到的體育項目來說說互聯網對體育產業的改變。


    互聯網對體育的很大的問題,就是市場太小。比如創業角度,2015年出來創業的時候,我們一個禮拜只有一家公司完成融資,這太恐怖了,整個互聯網其他的行業一天有20家。之后我們想做培訓的業務,同樣也面臨這個問題,培訓沒有導師。而且就算講一些創業故事,講一些融資故事,但是弄來弄去導師都是這些人,就是沒有可講的東西。因為我們是財經媒體出身的,所有的產品邏輯都建立在大量的人與用戶基礎之上。沒有足夠的用戶群體怎么支撐?后來,我們還準備想做一些服務、數據等,但我們都最終難在這個本源市場太小的問題上,很多產品也不得不滯后或暫時停止。


    在這種情況下,意味著什么?在體育行業你想利用互聯網其實是非常難的,至少在短期之內是很難的。其他行業你有一個想法,搭建一個小團隊,可能很快就會把一個產品做出來,通過推廣的力量,或者其他投資人的幫助,很快可以把這個項目發展起來,但是我覺得在體育行業是非常非常難的。


    另外,我有一個刻骨銘心的感受,互聯網對體育的改變非常大的就是在人才方面,咱們的體育產業是從上而下改變的一個過程。我是2015年7月正式進入體育行業,之前2014年底在嘗試,一開始我們想招人的時候,包括我的前同事,他們對體育產業都沒有任何概念,他們的反應都是憑什么加入又小又窮的體育行業?但是這種情況在發生變化,這里面互聯網的功勞不小,它通過無窮無盡地傳播,讓更多人對體育產業有了深刻認可。


    過去一年,很多人都在問我,中國的體育產業到底發生了什么,最近我也看到很多行外人都進來做體育創業項目,我會遇到很多人找我聊。其實,聊一聊的成本非常高,借著這個場合,我把他們想問的問題羅列一下:


    第一就是阿里體育到底要做什么?


    第二個問題是樂視體育的資金鏈為什么還能這么健康?


    第三個問題就是體育產業到底哪些可以值得投資?


    第四個問題,體育的人才到底哪些可以找到?


    懶熊體育到底靠什么賺錢?


    還有比如說體育產業的春秋五霸(阿里體育、萬達體育、樂視體育、華人文化、騰訊),什么可以時候合作,什么時候成為敵人,什么時候我們可以將利益捆綁?


    ……


    這些問題也說明了,現在的體育產業屬于商業發展的萌芽期,是一個元年,所以有時候我們對一些事情別輕易地下結論,為什么?


    在商業上有無限的可能,擁有1%的機會就可能創造99%的可能,而擁有99%機會的時候,最后也很快死掉。所以我覺得在體育產業,我們一定不要輕易地下結論,所以懶熊一直堅持X變量的原因,就是它擁有有無限的可能。其實,我覺得2016年真正是元年。它充滿魅力,也會令人眼花繚亂。


    所以我覺得在元年的情況下,會有很多原子爆炸。什么叫原子爆炸?原子會震驚整個體育行業,喚醒很多人。包括之前很多投資人問我,體育產業到底哪些值得投資?在我看來體育產業每一個細分領域都值得投資,只要這個團隊的創始人格局夠大,對這個事情比較認可,他絕對值得投資。為什么?現在的競爭對手的體量都很小,之后你通過資本、團隊、技術的力量,或者通過其他的力量,你的項目是可以迅速做起來的。


    體育公司們在做什么?最近我收到了幾份融資計劃,其中有一兩家分拆的巨頭,自己給自己的估值已過百億了,這就來源于有資本愿意去認。這是好事,也是壞事。很多時候就是在不理智的情況下才能發生很多美好的事情。


    我相信如果有一天這個背景板改了,我們探索一下體育對互聯網的改變,體育對房地產的改變,體育對娛樂產業、時尚行業的改變,體育會成為未來商業核心的最核心的力量,而不是現在體育是一個邊緣力量,我們的使命就是讓體育產業推到中國商業最核心的位置,體育創業者成為中國最優秀的創業者,體育投資人要成為中國最優秀的投資人。


    這應該是體育人共同的使命!


    但在當下,很多從業者是很任性的,我也理解創業者會很脆弱,會有很多的情緒波動。所以我覺得創業者會得腦梗塞,一天一個好消息,一個壞消息,這種循環反復不是一般人能夠扛得住的。包括我也會遇到這樣的人,比如說他希望我給他介紹一個投資人對接,有時候反應慢點,對方立刻就會把我從微信好友刪除,在微信上會說一些過分的話。我非常理解他的心情,但我覺得大可不必的,山不轉水轉,在這個行業我們有很多交集的地方。還有很多人總瞧不上這個,瞧不上那個,這個時候我看不起,你看不起我,沒必要這樣。為什么說互聯網對體育產業的改變非常漫長?體育產業有峨嵋派、華山派等很多江湖派系,如果加上互聯網,它有點不倫不類,所以需要一個慢慢柔和的過程,這樣能達到一個“美感”。


    其實這里我可以舉個例子,前段時間昆侖決在B輪融資的時候,是我們搭線推薦,最后恭喜他們完成這輪融資。但他們一開始對賽事沒有一個深刻具體的概念,他們覺得是個賽事,但最終晨興資本的劉芹先生及其幾個合伙人去了一趟深圳,看了這場比賽。當然,現場比較有意思,有一個小姑娘坐在他們旁邊,她說我是某個拳手的粉絲,從西安過來。賽事能夠達到這樣的程度,包括燈光還有政府關系等等,這個時候他們才意識到,這個賽事的魅力是這樣的。其實我覺得體育投資的特殊性就在這里,你得真正去參與體育才能知道它的魅力所在,不是在辦公室里就能判斷投不投的。


    我還給大家一個建議,就是在創業的道路上,你有多辛苦,從來沒有任何的籌碼,創業者整天喜歡說我有多辛苦,辛苦有多少用?但是你能把這個事情做好再辛苦,這個時候才有用。創業者也別老秀自己的辛苦與努力,你應該更專注產品的推進,這才應該是創業的核心。


    所以對體育行業我們關注三塊,一個是大公司,接下來會看到一些爆炸性消息,很多A股上市公司會成立體育產業基金,以及互聯網公司也會來湊熱鬧。這是好事,大家都來推。另外很多投資人愿意給創業者買單,在這關鍵時候投資人愿意出錢,我覺得他們都是“爺”。因為在這個階段,團隊也不夠豐富,模式也沒有,愿意投資支持的都是有情懷的“爺”。


    另外一塊是創業公司。我們從去年7月份開始大概報道了300多家創業公司,我們就會發現這里面創業公司什么時候死去了,在什么時候抓住了機會,在什么時候出對了牌,什么時候出錯牌了。接下來,懶熊會發布一份這樣的《中國體育創業報告》,系統分析過去一年多中國體育創業的悲歡離合與短暫興奮。


    其實,有時候我覺得創業就像很多比賽一樣的,創業公司何時出牌是非常重要的,就像現在的NBA季后賽一樣,在比賽開始之前怎么出牌,當比賽1:3落后的情況下又怎樣出牌?階段不一樣,情況不一樣,做出的決策也不一樣。很多體育人在開始的時候就喜歡賭上一起,但并不是說每個階段都需要“搏上一切”,有時候需要妥協,甚至是暫時的放棄與小失敗。


    最后總結一下,互聯網對體育的作用,不用刻意地去強調互聯網的作用,尤其是創業者。對于體育行業來說,互聯網肯定是有好處的,首先打破了信息壁壘。因為在我看來,之前的體育行業是局域網,現在的體育行業才真正是互聯網。那么從局域網到互聯網,是通過一年多的時間,這對于我們從業者來說是一個非常好的消息。


    另外,我也建議投資人,在體育產業,我們不用鉆入互聯網,因為我覺得體育行業的投資分為一個是互聯網,一個是斷網狀態下的投資機會。什么叫斷網?因為我們參與運動的時候,他是斷網狀態,你不會拿手機打籃球、踢足球,參與體育都在是斷網狀態下。


    斷網狀態下的投資行為,才值得大家去研究,互聯網已經殺成紅海,所以大家值得去關注,包括創業者也一樣,要研究一下斷網狀態下的體育之間的關系。最近有一位做羽毛球的創業者叫成果,他與我深入探討斷網下的投資與創業機會,我們從各方面來尋找可能性。


    韓牧專欄:斷網狀態下的體育產業,更值得投資與創業


    作者簡介:韓牧,出版小說集多部。曾任《財經天下周刊》高級記者、界面新聞體育總監,現為懶熊體育創始人。


    ·END·

    聲明:本文為懶熊體育原創或編譯,部分圖片來自網絡,未經同意不得轉載或引用。


    韓牧專欄:斷網狀態下的體育產業,更值得投資與創業

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